|
Budżetowanie i raportowanie |
|
|
Proces tworzenia budżetów, kontrolowania ich realizacji oraz raportowania na potrzeby wewnętrzne i zewnętrzne przedsiębiorstwa jest często bardzo czasochłonny i zbyt mocno angażuje zasoby ludzkie. Tym bardziej, jeżeli do tego celu wykorzystywane są tylko arkusze kalkulacyjne jak Excel, a dane o działalności firmy uzyskiwane są na podstawie standardowych raportów dostarczanych z systemami transakcyjnymi, obsługującymi np. finanse, sprzedaż, itp.
Z myślą przedsiębiorstwach, które potrzebują wsparcia w obszarze budżetowania i raportowania, została stworzona platforma TETA Controlling – nowoczesne rozwiązanie Business Intelligence, działające w oparciu o hurtownię danych.
Platforma TETA Controlling pozwala selekcjonować istotne informacje zgromadzone w bazach danych i następnie używać ich dla wsparcia procesów prognozowania, raportowania analiz wielowymiarowych, analiz "co-jeżeli" ("what-if"), konsolidacji danych itp. Umożliwia gromadzenie w jednym miejscu budżetów, co sprzyja łatwemu zarządzaniu wieloma ich wersjami. Budżety te mogą być automatycznie przeliczone i uzupełniane danymi zrealizowanymi.
Platforma TETA Controlling wspiera użytkowników w czynnościach, które obecnie przysparzają najwięcej trudności w procesie budżetowania:
-
Znacząco skraca czas potrzebny do stworzenia pełnego planu finansowego począwszy od planów, budżetów cząstkowych aż po wynik finansowy i wskaźniki;
-
Automatyzuje powtarzalne prace przy przygotowywaniu planów i budżetów;
-
Generuje arkusze do wprowadzania danych na bazie wcześniej przygotowanej struktury planu;
-
Konsoliduje dane wprowadzone do budżetów cząstkowych w zagregowane wyniki;
-
Oddaje do dyspozycji użytkowników wbudowany zestaw sprawozdań i raportów gotowych do użycia po zdefiniowaniu struktury planu;
-
Umożliwia przeprowadzanie procesu planowania w rozproszonej strukturze terytorialnej również bez dostępu on-line do systemu.
Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółowymi informacjami:
Jeśli chciałbyś uzyskać więcej informacji, kliknij tutaj.
|