Proponowane przez firmę TETA SA systemy informatyczne to nowoczesne i zaawansowane narzędzia. Samo oprogramowanie to jednak nie wszystko. Maksymalne korzyści użytkownicy osiągają bowiem dopiero w efekcie właściwie przeprowadzonego procesu wdrożenia. Tylko wówczas można zagwarantować pełne dostosowanie zakupionych aplikacji do potrzeb organizacji - czy to poprzez parametryzację, czy też modyfikacje programistyczne.

Posiadamy wieloletnie doświadczenie w dostosowywaniu własnego oprogramowania do potrzeb klientów oraz integrowaniu go z zewnętrznymi aplikacjami. Wykorzystując międzynarodowe standardy prowadzenia projektów oraz nasze praktyki w implementacji oprogramowania, rozwinęliśmy własną metodologię wdrożeniową.  W 2001 roku nasza autorska metodologia została wyróżniona Medalem Europejskim dla Usług w konkursie organizowanym przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej i Business Center Club.

Przebieg projektu

Fundamentem udanego wdrożenia są jasno zdefiniowane etapy implementacji systemu z określeniem mierzalnego celu, jaki każdy z nich ma osiągnąć. Ostatecznym celem projektu jest rozwiązanie problemów postawionych przez Klienta i zaspokojenie jego potrzeb za pomocą oprogramowania optymalnie dostosowanego do jego potrzeb.

Proponujemy rozważenie dwóch wariantów wdrożenia platformy TETA Controlling:

• Wdrożenie rozwiązania w oparciu o aktualne potrzeby klienta: konsultanci przeprowadzają analizę potrzeb i wymagań, a następnie przygotowują dostosowany do specyfiki firmy projekt systemu, który stanowi bazę dla projektu wdrożeniowego
• Konsultanci TETY przygotowują kompleksowy projekt rozwiązania dla obszaru controllingu, które zawiera naszą propozycję działania tego obszaru. Na jej bazie wypracowywana jest koncepcja wdrożenia systemu.

To drugie podejście pozwala najpełniej wykorzystać wiedzę konsultantów TETY oraz możliwości samego narzędzia do usprawnienia pracy użytkowników Controllingu.

W każdym z wariantów wdrożenia, poszczególnym etapom projektu przypisywane są cele pośrednie oraz punkty kontrolne. Zapewnia to kierownictwu bieżącą kontrolę nad postępem prac i ich jakością, a realizacja tych celów gwarantuje osiągnięcie celu końcowego. Proces wdrożenia platformy TETA Controlling podzieliliśmy na 5 etapów: