1. Plan prac

W pierwszej kolejności wraz z Klientem przygotowujemy plan prac, czyli tzw. „Kartę projektu". Definiuje ona najważniejsze cele wdrożenia, etapy prac wraz z kontrolnymi punktami odbioru prac, skład komitetu sterującego, zespołów projektowych, role poszczególnych osób w projekcie, tryb komunikacji itp.

2. Koncepcja rowiązania

Następnie ustalana jest szczegółowa dokumentacja koncepcji controllingu wdrażanej w oparciu o system TETA. Etap ten polega na precyzyjnym odwzorowaniu potrzeb biznesowych firmy. Efektem jest powstanie pełnej dokumentacji rozwiązania, w szczególności raportów, planów, hurtowni danych, integracji danych, automatyzacji pobierania danych i konsolidacji, praw użytkowników. 

3. Parametryzacja systemu

W dalszej fazie wdrożenia zespół projektowy realizuje koncepcję rozwiązania. Konsultanci parametryzują hurtownię danych i mechanizmy połączenia z systemami informatycznymi funkcjonującymi w firmie, a także mechanizmy automatycznego transferu danych.

4. Uruchomienie testowe systemu

Na wersji testowej rozwiązania TETA Controlling rozpoczynają się szkolenia i testy przeprowadzane wspólnie z użytkownikami. System jest uzupełniany rzeczywistymi danymi. W efekcie osiągana jest stuprocentowa zgodność formuł i algorytmów zapisanych w aplikacji z zapisami koncepcji rozwiązania. Dokonywane są tu również ewentualne modyfikacje programistyczne.

5. Uruchomienie systemu

Na tym etapie aplikacja jest przenoszona ze środowiska testowego do środowiska produkcyjnego. Użytkownikom i administratorom systemu przekazywana jest wraz z dokumentacją cała wiedza niezbędna do samodzielnego korzystania i zarządzania wdrożonym rozwiązaniem. Obok szkoleń zapewniamy również asysty Konsultantów, którzy wspomagają użytkowników w pierwszym etapie ich samodzielnej pracy z systemem.

Jeśli chciałbyś uzyskać więcej informacji, kliknij tutaj.